3.银行利率大幅度降低
4.企业与企业之间三角债
Ø 经济危机的构成
1.供应端——供大于求
2.需求端——需求大于供应
Ø 经济危机的本质：带来整个社会大萧条
Ø 经济危机的核心：在于消费端
关键词：消费者持币观望、市场降价。
案例1：2008年金融危机—某大型混合所有制企业
背景：2008年金融危机，雷曼兄弟、房利美、房地美都破产，导致大面积停工、停产、待工、待产，常规性办法：削减成本、降薪、裁员、关停暂停亏损项目，该企业面对危机的核心：坚持、坚定、坚信。
案例2：
背景：稻盛和夫和夏普合作，合同50亿，夏普面临危机，订单量一夜之间下滑50%。稻盛和夫在危机当中，制定了企业经营的5大方针，当年依然保持了19.8%的净利润率。稻盛和夫经历了大大小小21次危机，每次危机过后企业规模增大了一倍，甚至增大了两倍。
原则：每一次危机来的时候，才是企业真正经营的开始，危机就是一面镜子，在危机中反观企业自身的经营问题。
通过稻盛和夫经历的21次危机，在危机来临的六个启发：
1. 原来危机来临的时候，才是经营真正开始发力的时候；
2. 原来危机是实现企业跨越式发展的机会；
3. 原来危机中蕴藏着各种机会；
4. 原来危机中可以让企业增强体质；
5. 原来危机中的经营才是经营的常态；
6. 阿米巴经营是危机经营的最强发力点。
Ø 确定两大聚焦、十大经营方针
面对危机，老板的三个迷茫：
1. 看不清
2. 信心不足
3. 策略不够
第一个聚焦：聚焦突破性经营方针
第二个聚焦：聚焦经营变革
Ø 聚焦一：
企业“金融危机”十大经营方针
Ø 聚焦二：
聚焦经营变革，危机正是经营变革最好时机
案例：“经营原点发力的四大方略”
1. 确定发力点—经营原点
2. 全体员工参与经营
3. 人人成为CEO
4. 进行组织裂变式发展
总结：疫情带来的业务萧条期，也是企业的蓄势成长期，把萧条当作再发展的飞跃台，不要浪费一场危机。在疫情当下要拟定突破性解决方案，危机下聚焦讨论，统一思想！返回搜狐，查看更多